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招聘版块

随着数字经济时代的到来，人才也发生了显著变化，人才在数字经济时代与数字化工具的结合更加紧密，人才的发掘、组织、培养等方式都发生了巨大改变。“人才数字经济”将成升级过程的核心新引擎。而人力资源数字化并不仅仅是应用一套系统，实现工作HR效率的提升，而是从思维方式、组织结构、运作模式等全方位的变革。

利用“产品|+创新|+人才”三位合一的战略定位帮助人力资源行业找到第二生命线，实现产品创新，突破发展桎梏。帮助人力机构打造企业产品创新领导者，成就企业长效发展。

如今在行业转型期，如何提升产品力促进业务增长？28号晚20点，我们邀请了重量级嘉宾，与你一同分享，助您建设整体能力体系，全面掌握人力资源行业：道、法、术三大维度最新资讯、方法论及实操技能。

由ManBetX网页版登录特别打造的人资行业创业先锋深度对话栏目《ManBetX客户端网页版云巨荟》第九期于2月28日晚20:00圆满落幕。特邀七分网投资人饶志芳与七分网CEO许婉笛畅谈如何提升产品力，ManBetX网页版登录投资总监焦阳、ManBetX客户端网页版云平台主理人葛文思也出席了本次直播，ManBetX网页版登录合伙人HRS卓玥学社社长刘玥担任本次直播活动主持人！

本次直播分为三个环节，依次为“敲黑板环节”——针对近期热度较高的人力资源话题进行探讨；“话题分享环节”——对人力资源行业如何做实外包进行分享并提出可行性建议；“自由沟通环节”——对评论区提出的问题进行相关解答。

Part 1  敲黑板环节

眼下正是春季招聘重要阶段，大量求职者上网求职。通过调查发现，“副业培训”名目繁多，有不少名不副实，真实目的是以“广告引流—学员进群—忽悠变现—高价售课”牟利。您是如何看待的呢？

首先知识付费的赛道行业的天花板是很高的，但下限也很低，也反映出大家很焦虑，无论你是刚毕业的还是行业的中流砥柱。大家还是要调整一下预期，接下来几年还是会很难，否则很容易被割韭菜。

教育部部署开展2023届高校毕业生寒假促就业“暖心行动”，国家大学生就业服务平台寒假期间累计推出10场次全国性专场招聘活动。截至2月15日，参加用人单位超过9100家，提供岗位信息超过49.1万条。您如何看待这个问题呢？

第一，今年大学毕业生人数是1158万，达到了历史最高峰，就业萎缩到了近20年的最低谷，形势非常严峻。

第二，大学生的薪资真不一定比外卖员高，不是特别好的名校，其薪资也不高的，现在的大学生和20年前的大学生不是一个概念，大家也要修正一下自己的观点。

美团正在布局进军香港市场，并已在多个招聘网站发布招聘信息。登录美团官网，目前公司面向香港提供20多个社会招聘岗位，包括与外卖有关的业务拓展人员、大客户经理等职位，以及基层的配送站长和骑手等。电单车车手收入最高可达3.5万港元，您怎么看呢？

美团的招聘信息里就能知道，除了业务员还有客服、产品经理等，他是把内地成熟的模式搬到香港进行尝试。第二个是美团外卖员收入能达到3.5万元，这有点类似内地外卖员在初期获得的收入，有一万多元，在市场缺乏配送的时候，其配送费用也会提高，这是供需关系决定的。当然，我更关心美团在香港是不是会采用内地的劳动关系，这个值得关注。

在6个月前参加英国四天工作制试验的61家公司中，有56家决定延长四天工作模式。而其中18家公司已经决定永久采用四天工作制。对这些企业来说，事实证明这种模式可以减少工作时间，提高这有什么优劣势呢？

前段时间就有人提出了8小时工作的监察机制，对推动8小时工作是有促进作用的，很多企业为了完成工作量，不得不进行延长工作时间的措施。

对于企业来说，四天的工作制，会比较焦虑，每月仅工作100小时左右，尤其是对初创型的中小型企业来说。

对个人来说，蓝领的群体一般是以小时和计件来进行计费，如果是4天工作制，每天8小时，能不能解决房贷和车贷等问题？

Part 2  话题分享环节

行业转型期，如何提升产品力促进业务增长？

我总结了一些点，希望可以给到大家一些参考。

行业巨变

很多大批量的用工需求，面临着断崖式的下落。在行业内部，有大量的平台型公司，进入到行业内进行降维打击，我上周去滴滴拜访，发现滴滴在平台调度，在各条业务线也开始了转型，他们的呼叫中心已经转变成了一个标准的BPO，这样竞争者一旦进入人力资源行业，对于传统人力资源公司是很致命的。

需求萎缩

招聘需求的大量萎缩，我们做了一个调研，往年过完年，所有的企业都会动起来今年有50%的企业在2月做不出招聘和预算，多数个体对于自己的工作岗位异常珍惜，80%的个体对于跨省就业提出了质疑，他们愿意留在本地工作。

产品体系

我们的产品体系是需要跟进的，我们发现每一个劳动力输出和输入型的城市都在做妥协，例如上海，在后续劳动力用工和合规性上会释放一部分出去，劳动力输出型城市会承接形成产业。

行业建议

第一，我们要先做内功，先把行业学习好。

第二，找到行业内的主流体系和专家导师，和市场进行新一轮的匹配。

第三，会走到一个推陈出新的时代，我们认为在人力资源服务中，相对粗暴的手段已经结束了，未来，我们怎么衔接机会点，将会是我们需要修的内功所在。

我总结了十大观点和四大行动送给大家。

行业创新行动

第一个是转观念，企业的领导班子要坚定的改变。

第二是建体系。

第三个是提升能力，要有培育创新人才的概念。

第四是出精品，持续的去进行创新的动作。

十大观念（一）

第一，要从一个商人转变成企业家，商人是机会主义导向，他缺乏做好一件事情的定力和耐心，企业家有坚定的信念，他会为社会创造价值，赚钱往往是顺带的事情。企业家善于抓住机会，但他不是机会主义者。

第二，要从老板为中心转变为客户为中心，以客户的需求为导向去做，你的创新根据客户的需求定向去创造。

第三，要从运营驱动转向创新驱动，很多企业都是运营渠道，他们关注销售和低成本，不仅要关注成本，还要关注客户的真正需求。要走向客户，走出市场，跨行业的寻求机会。

第四，不要依赖某一个人和某一个团队，创新不仅仅跟技术人员相关，更是跟全公司的人都相关的一件事。

十大观念（二）

第五，从模仿走向盈利，模仿最后的结局大家都明白，你要去改变，从模仿走向改变，这中间需要你去不断地学习。

第六，从区域性到全国性，这是创新的必备点。

第七，企业家不要做经验式的管理，要做规范化的管理，要依靠系统来管理，不要依靠“人”的管理，把能力建立在组织上，而不是个人。

第八，从个人英雄主义到团队英雄主义。

第九，从商业模式创新走向产品创新，我们要专注于产品力，优秀的产品是一切的支撑点。

第十，从多元化走向精准聚焦，在现有大环境下保持专注，不要涉及太多的领域，把现有业务打穿。

Part 3  自由提问环节

人力资源是轻资产行业，在当下行业不景气的情况下，能做出哪些改变呢？

人力资源行业虽然是轻资产的行业，但近20年还是以外包为主，在这种大的周期里，是最不能经历风雨的环节，经历了两年多的周期，我们看到了很多同行，因为风险管控危机，导致经营不下去，我只能说，在这种关键的时候，我们恰恰要找到跟我们最对标的知识体系来做好协同发展。

我们发现了人力资源行业的危机，我们跟腾讯联合进行了培训体系的打造，在很多跨界的产业内部，他们把最核心的专业提升的非常恰当，是真正能够落地的 。

饶总投资七分网，是哪一方面打动了您呢？您看中的是许总身上的什么潜质呢？

我们七分网的背景我稍微介绍一下，事实上七分网是我自己一手创建的，三年前，我们把在线的互联网+职业培训的点找了出来，联合了一些伙伴，去给七分网找链接，也成为了今天的七分网，我们做了一个标准化的培训平台，后续我们还是期待各省承载属地化的平台公司来定基调。

之所以坚持还是有几个点：

我认为传统的人力资源公司机会没有那么多了，未来我们的成长方向在哪里呢？我们的产品在不断的迭代和升级，到今天为止，我们已经成为了行业内培训的一股核心力量，看重了许总对于这个行业的深度认知和专业化的输出能力，这是我们成就七分网很重要的契机。

人力资源公司从多元走向精准，能展开来说吗？

任何行业一旦进入了竞争激烈的阶段，考验的是深度的研发能力和服务能力，或者是深度挖掘需求的能力，对组织要求是非常高的，要展开自我培养，在行业内你可能找不到专业的人。这些东西要怎么来呢？只能靠自我创新和规划。我们在这里也有相关课程，能帮您接触最权威、最专业的导师，在文章的最后就能看到。

直播环节的最后，两位老师还为我们带来了“产品力”提高的专业化课程，两位老师利用多年深耕人力资源的行业培训经验、数位人力资源圈的大咖、导师倾力指导，帮助您一对一提升企业产品力，实现价值提升！点击下方黄色链接，即可详细了解！

开局即决胜 I 为什么你需要首席产品官？

至此，行业内卷下，行业转型期，如何提升产品力促进业务增长？系列直播就圆满结束了，在一个多小时的直播中，两位老师利用自身从事多年人力资源行业的经验，对当下的人力资源的大环境进行了分析，并给出了在产品力端进行提升的切实方法。

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